经营管理
Management8月10日下午，我队8月份经营调度会在队招待所会议室召开，党委书记、队长燕建设，队班子其他成员以及中层干部50余人参加了会议。会议总结回顾了1-7月份经营工作，对2017年下半年的重点工作进行了安排部署。会议由副队长杜文斌主持。
会上，首先进行了中心组学习。纪委书记、工会主席杜海威传达了局直属机关纪委转发省纪委的关于违反中央“八项规定”和侵害群众利益不正之风的典型案例通报。重点学习了省国土资源厅副厅长张兴辽在省国土资源厅坚持标本兼治推动以案促改会议上的重要讲话，传达学习了局属机关纪委印发的翦保平、李志民警示教育材料。通过身边事教育身边人，达到了警钟长鸣的目的。
副队长万小强传达学习了省局上半年经营管理工作会议精神，并对全队1-7月份的经营情况进行了分析。
会上，各实体负责人分别从项目情况、存在的困难，下步工作打算等方面进行了汇报。各职能部门对部门下一阶段的重点工作进行了安排。听完汇报后，班子成员结合自己分管的工作进行了强调。副队长、总工程师李公明就保密工作、质量工作、项目建设、人才培养等做了安排部署。副队长万小强传达了迁郑总体实施方案，并就应收账款回收，个人往来账、备用金问题、资质办理、地质合同管理等工作进行了强调。纪委书记、工会主席杜海威就加强政治学习和坚持标本兼治以案促改工作提出了要求。副队长杜文斌从健全制度，一岗双责、三级安全检查、抓好重点项目安全工作等方面对全队安全工作进行部署。
党委副书记、副队长刘允岭向大家介绍了嵩阳饭店接收情况，并结合汇报中大家提到的问题，对坚持标本兼治以案促改、市政自来水入户等问题进行了强调说明。他指出，从经营报表来看，我队的总体经营形势向好，下一步要继续转变作风，一级做给一级看，一级带着一级干。班子之间遇到问题，要多沟通，多交流，加强团结。要坚持一岗双责，既要抓好生产经营工作，又要抓好党风廉政建设，确保党员领导干部不出事。
党委书记、队长燕建设做总结讲话，他指出，这次的经营调度会是一次十分重要的会议，也是我们在迁郑这个时间节点上召开的一次十分重要的会议。刚才各单位进行了工作汇报，查找问题，提出了下一步的工作措施和努力方向，可以看出很多同志在工作上有担当，创新上有思路，对发展有决心和信心。燕建设从5个方面对全队1-7月份工作进行了回顾总结：一是我队发展总体态势可喜。按照省局要求，队职代会安排部署的各项工作得到了较好的落实，取得了可喜的进展，形成了自己的发展特色，全队风清气正，干事创业的气氛日益浓厚。产业结构调整初见成效，各项经济指标与去年同期相比均有所提高。精干施工业，更加注重质量和效益。二是业务领域不断拓展。形成自己的拳头业务，今后要在三调工作、土壤治理恢复、城市空间规划等方面做文章，要醒得早，起得早，干得早。三是经营管理不断加强。从思想上、组织上，制度上进行了完善，出台了《关于加强经营管理工作的若干规定》《地质项目合同管理暂行办法》等规章制度，各项管理越来越规范。四是民生工作取得新气象。发展为了人民，发展依靠人民，我们调结构转型升级最终目的就是为了让广大职工群众有更多的获得感。五是党建工作开启新局面。思想作风、政治学习、干部使用管理以及从严治党等工作都在扎实推进，全队干部职工的思想境界、干事创业的热情也在不断提高。他希望全队干部职工要在转型升级发展过程中高站位，多发光发热，多考虑集体利益，多做奉献，把自己的成长和一队的发展结合起来。
在看到成绩的同时，燕建设又从经济发展缺乏重大项目支撑，人才队伍、规章制度、思想作风支撑存在不足等方面查找了问题和不足。就如何做好2017下半年工作，他强调要重在“落实”：一是围绕目标抓落实，二是明确责任抓落实，三是强化督查抓落实，四是创新机制抓落实，五是凝心聚力抓落实。