经营管理
Management 6月12日，我队上半年经营调度会在招待所会议室举行，会议总结回顾了我队上半年工作，重点对下半年工作进行了安排部署。队班子成员、中层干部近50人参加了会议。会议由副队长杜文斌主持。
首先，队纪委书记、工会主席杜海威传达了省局纪委转发省纪委的《关于六起侵害群众利益不正之风和腐败问题典型案例的通报》。
副队长李双军通报了全队上半年的经营情况、6月份各实体经营综合排名情况以及1-6月份各实体单位的收入、产值、利润以及完成年计划目标情况等。从经营指标完成情况来看，与去年同期相比，都有所增加，但通过各实体的经营数字可以看到，依然存在盈利数额小，账款回收不理想等问题，直接导致各实体目前账面上的货币资金紧张，他强调下一步各实体要加大工程款的回收力度。
会上，各实体分别从项目情况、账款回收情况、存在问题、下步的工作打算等对1-6月份的工作进行了汇报。经营管理部、劳动人事部、安全生产部等部门通报了全队的生产经营、工资发放和安全生产情况，其他职能部门对下半年的重点工作进行了强调。
汇报结束后，7月份综合排名靠前的测绘工程处、第一工程处介绍了经验，排名靠后的矿产地质研究所、吉国办事处进行了表态发言。
结合各单位汇报情况，各分管领导对2016年下半年的工作进行了强调安排。副队长万小强就技术实体项目的承揽、管理、经营以及资质的办理等进行了强调。副队长李双军就队部大院卫生清洁、委派会计如何发挥作用、基金项目资金使用以及夏季防洪用电安全等进行了说明。纪委书记、工会主席杜海威就双休日期间公车的使用以及工作作风建设作了强调。副队长杜文斌从落实安全责任、加大钻机文明生产、加强管理促进生产等方面对全队的安全生产工作作了强调。
党委副书记、副队长燕建设听完各单位汇报后，指出2016年上半年，大家都做出了一定努力，尽心尽力，有得有失，有经验也有教训，这种交流的方式非常好，会后各单位要加强会议精神的传达，增强全队干部职工发展的信心，鼓劲加油。一是要认清形势，目前地勘经济正处在改革发展期，国家经济发展对资源和环境的要求越来越高，对我们地质工作也提出了新的要求，要树立大地质、大市场、大发展观，调结构、转职能、提能力，做好前期的市场调查，弄清楚发展空间、发展市场在什么地方，找准切入点，分析市场，培育市场，避免跑市场的盲目性。二是要找准位置。面对严峻的市场形势，要弄明白自己哪些可以干，哪些不能干，能干的要破除一切困难干出成效。三是要端正态度，要善于总结经验教训，不断反思，不断改进，推动工作再上新台阶。四是要坚定信心求实效，努力培育大的市场项目。
队长、党委书记宋佩德会上对2017年环境项目立项、吉国项目进展、财务管理等具体事情进行了安排强调。他从总体经营情况、取得的主要成绩、存在的主要问题，下步的工作打算四个方面总结了全队2016年上半年的主要工作。结合本次经营调度会汇报情况，宋队长强调了七点：一是要坚定信心，党的十八届五中全会确定的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，促进了国家对矿产资源勘查开发、环境、灾害、工程等多领域多层次的需求，为地勘单位发展提供了新机遇。我们必须在发展转变中跟上去，转变职能，抢抓机遇，搞好服务。二是要抓好市场开发。全队干部职工要树立转型发展的理念，要建立以市场开发为龙头，各实体企业密切配合的工作机制，要把市场开发工作作为全队工作的重中之重，特别要加大政府、财政（基金）支持项目的承揽力度，齐心协力抓项目承揽。三是要抓好财务、合同、质量、安全管理工作。队上承揽的项目以后将以任务书的形式下达各实体，经营管理部要抓好委派会计的管理，真正发挥好委派会计的作用。最近施工的几个项目是我队与地矿局等单位首次合作的项目，要加强管理，抓好质量安全。新开工的项目，安全检查要跟上。四是全体干部要懂规矩、守纪律，要敢于担当，勇于担当。五是要加强学习，提高破解当前发展难题的能力。六是要保持单位稳定，对遗留的问题要逐一排查，想法设法解决，保持单位稳定。七是行政工作安排和党委工作安排布置的工作要逐一进行落实，确保全年工作任务的完成。