经营管理
Management 9月12日，在招待所会议室召开了我队9月份经营调度会，会议总结了1-8月份全队工作，安排部署了今后的重点工作。队班子成员及部分在家中层干部参加了会议，队领导作了重要讲话。会议由杜文斌副队长主持。
会上，首先进行了中心组学习，纪委书记、工会主席杜海威领学了省局纪委转发省纪委的关于违反中央八项规定、两个责任落实不力以及损害生态环境等典型问题的通报。队党委副书记、副队长燕建设传达了《河南省煤田地质局开展懒政怠政为官不为问责活动实施方案》（豫煤地党发[2016]126号），并要求有关部门单位要认真按照文件要求，切实负起责任，抓好问责活动。
学习结束后，副队长李双军通报了1-8月份各实体经营情况、综合实力排序情况，并从账款回收、合同签订等方面进行了经营分析，要求各实体要加大工程款回收力度，抓好重点项目施工，统筹安排基金项目的支出。
随后，各实体从项目施工、账款回收、存在的主要问题以及下步的工作打算等方面做了汇报，各职能部门也对各自分管工作进行了强调与要求。
听完各单位、部门的汇报后，分管领导结合各单位汇报情况对一些重点工作进行了强调。副队长万小强要求要以高度负责的态度做好工作，各部门单位之间要搞好配合、加强协作；要以目标倒排的方法，确保全年目标的完成；要以逢山开路、遇水架桥的劲头对待手头工作，不上交问题；要以时不我待的精神投入年末工作，加强回款、开票和项目承揽。副队长李双军重点对外协钻机管理、个人往来账清理、大院车辆乱停乱放问题以及基金项目经费的使用等问题做了强调安排。纪委书记、工会主席杜海威提醒大家要廉洁过“双节”，强调了出国（境）证件以及个人身份证自查方面的工作事项，并通报了近期钻机“三公开”检查中发现的问题。副队长杜文斌着重强调了安全生产工作，指出在施工项目不多的情况下，要抓好安全生产，施工进度慢的项目要统筹安排，加快进度。
党委副书记、副队长燕建设结合以上汇报情况，他指出，从今年的生产经营情况来看，全队整体工作在向好的方面发展，但也存在一些问题，大家要坚定信心，埋头苦干，牢记职责，越是困难时期，越要有担当精神，干好工作。并对自己分管的工作进行了部署：一是吉尔吉斯斯坦国项目是我队今年的重点工作，大家要多关注，抓住主要矛盾，解决问题，尽快实施。二是矿产地质研究所发展思路清晰，需要抓好市场的培育发展，同时，青海许给沟项目在目前的恶劣气候条件下，要想办法尽早进入。三是总工办要多渠道、多矿种进行项目立项，同时也要谋划好今后的培训教育工作。四是面对转职能、调结构的压力，要加强学习，认真学习席大大系列讲话，深入推进“两学一做”教育，多想考发展思路。五是双节期间全队干部要增强宗旨意识、自律意识，过一个平安、祥和、快乐的双节。
最后，队长、党委书记宋佩德从加强经营管理、加强班子建设、做好市场开拓等七个方面对今后的工作进行安排部署：
一是抓生产，促发展，保承诺，完成合同任务。各单位承担的无论是基金项目，或是市场项目，都要按照合同要求，按照时间节点，按时完成任务，为今后工作奠定基础。
二是加强经营管理。经营管理的内容多，财务管理、工资管理、合同管理等都属于经营管理的范畴。前不久，虽然经营管理部起草了《加强经营管理的若干规定》，但内容太细又交叉，可操作性不强（仍需修改）。针对当前管理中存在的问题，他强调：
要强合同管理。所有施工项目都要签订合同，由主办实体、经营管理部和行政办公室共同管理，以上单位部门都要留一份。要进一步规范合同文本，明确双方责任义务，所有结束的项目必须有结算单。
要加强财务管理。财务管理是一切管理的核心，要严格执行我队的财务管理办法。特别是在资金往来中，无论是付款人还是收款人，必须是当事人，不得代领代签，确需委托代理的必须有当事人委托书。经营管理部和各实体要做好备查账，被查的内容包括合同、应收、应付款项等，委派会计要一一落实。经营管理部、各实体要对应收、应付账款开展自查，查一查别人欠我们多少，我们欠别人多少，与最近的收付账款计划进行比对，审计室要对一些重点项目开展审计，进一步检查我们在财务管理中存在的弊端和漏洞。要规范钻机结算单签字手续，要有项目负责人、实体负责人、经营管理部、主管队领导、核算人签字。
要加强劳动劳资管理。要加强人事管理，各单位都要认真学习我队劳动人事管理的有关规章制度，做到按制度按规矩办事。要加强协议工的管理，对各工程处长期不上班的协议工，要拿出解决办法。要加强工资管理，离年底还有3个多月的时间，各实体要多考虑如何增加收入，把拖欠职工的工资发下去。
要加强物资管理。今年成立的物资管理部要切实负起责任，履行职能，按照相关管理办法管好物资设备，防止资产损坏、丢失等，新制定的《闲置设备管理办法》要在9月20日前印发下去。物资管理要做到账物相符，要对现有设备进行普查管好设备，物资管理部要行动起来，对闲置设备进行清点、封存、保管。
三是加强班子建设，提高管理水平。一个班子建设的好坏对一个单位的发展起着决定性作用，我们也看到凡是班子好的单位各项工作都比较顺利，凡是班子建设不好的，单位存在的问题就多，希望各级班子认真思考、认真学习队发的《关于加强班子建设的若干意见》文件，特别是各单位的主要负责人更要加强学习，我们提倡分级管理、层层负责，充分调动下属工作的积极性，机长管好机长的事，处长管好处长的事，不能越俎代庖，不该管的管了，该管的没有管。今后问责制将成为常态，有问题就要及时解决，决不能蒙混过关。
四是维护好地质一队的利益。参会的都是一队的管理者，也是一队的中坚力量，维护一队的利益是我们的职责，也是我们应尽的义务，我们要想法把一队这块蛋糕做大、做强，使我们的职工群众得到更多的实惠，要树立“队兴我兴，队衰我耻”的理念，坚决同侵犯一队利益的人和事作斗争，保障大多数职工的利益，要守土有责，想法为一队的发展做出自己的贡献。
五是做好市场开拓。今年我队签订各类合同59个，合同额4500多万元，离我们的任务目标还有差距，各单位仍需加大承揽项目的力度，要安排落实好跑市场人员，各单位要认真反思今年签订了多少合同，还需要签订多少才能完成全年的任务目标。实践证明，出去与不出去不一样，跑与不跑不一样。下步工作重点要放在矿山环境类项目合同签订上。
六是抓好各项工作的督查与落实。根据省局有关问责年的通知要求，按照今年的工作安排，有关部门要建立督查台账，按台账要求进行督查，坚持监督检查、执纪问责常态化。
七是开好第五次党员代表大会。有关部门要做好准备，搞好各项工作，确保10月份党代会的顺利召开。