经营管理
Management 11月22日，我队10月份经营调度会在招待所会议室召开，总结回顾1-10月份全队经营情况，安排部署年终重点工作。队班子成员、中层干部参加了会议，会议由副队长杜文斌主持。
会上，队党委书记、副队长燕建设带领与会人员结合“全面从严治党”“党内政治生活”等12个关键词学习了专家关于十八届六中全会的解读，并要求大家要多利用平时的时间好好学习，将学习融会贯通于工作中。纪委书记、工会主席杜海威传达了省局纪委转发省纪委关于违反中央“八项规定”精神、侵害群众利益的不正之风和腐败问题等典型案例的通报。
会上，副队长李双军通报并分析了全队1-10月份生产经营情况，并对各实体经营排序情况进行通报。
各实体分别从项目进展情况、账款回收情况、存在问题，下步打算等进行了汇报。各职能部门、科室对下一阶段的重点工作进行了强调。
听完汇报后，各分管领导结合分管工作进行了要求和强调。总工程师、副队长李公明就加强合同管理、严格野外工程验收提出了要求。副队长万小强从加强市场开拓、重视资质建设、抓好项目实施等方面进行了强调。副队长杜文斌从抓安全促生产、抓民生促和谐两方面提出了具体要求。纪委书记、工会主席杜海威对加强劳动纪律、二级单位职代会的召开、新一届职工代表选举、冬季送温暖活动提出了具体要求。副队长李双军结合钻孔结算、工资发放、个人往来账清理、会议精神传达和中层干部年终考核工作进行了安排。
党委书记、副队长燕建设从五个方面提出了明确要求：
一要加强思想建设。每一名领导干部都要时刻牢记遵守纪律、不触红线，牢记历史使命赋予我们的职责，做到警钟长鸣，心中有敬畏；要加强学习、提高素质，学无止境，常学常新，不断变化的形势要求我们要不断更新专业知识结构，认真开展政治学习，用学习指导工作，不断提高自身素质。
二要加强作风建设。要爱岗敬业，转变作风，全队职工整体是一支有着优良传统的队伍，但对于少数不珍惜工作岗位的职工，我们要大胆管理；同时，中层干部要带头树立勇于拼搏，主动担当的观念，用优良作风打造优质队伍。
三要加强制度建设。制度在前，依规办事，要利用已有的制度建设优势，严格遵守现有制度，把遵守制度转化为开展工作的基础和正能量。任何人都没有权力违反现有规章制度。要进一步调研、拟定机关工作人员管理办法、合同管理制度等，进一步细化、完善财务管理制度、经营管理制度。
四要加强项目建设。做到未雨绸缪，培育项目，班子成员要率先垂范，融入到跑项目的过程中，加强对分管实体项目建设的指导；各实体要主动出击，瞄准市场，结合分工和岗位职责，做好年终工作总结，明确明年工作目标、工作计划和具体措施，谋划自己的岗位职责，扎实推进发展。要融入国土，开拓市场，在市场培育方面多思考，想方设法形成分析市场、研究市场、琢磨市场、闯市场的氛围。
五要加强能力建设。加强人才建设，重视人才培养，各实体、部门都要多思考、多谋划加强人才能力建设的内容、方式、方法；面对当前的困难，要有想法，有思路，跟进项目，查找差距，不断制定有针对性的措施，精干施工业，突出拳头产业。
燕书记要求大家要抓住年终有限的时间，催要应收账款、加强安全管理、做好工作总结、列出工作计划，振奋精神，找准优势，克服不足，继续拼搏，落实任务，不辜负省局领导的要求和一队广大干部职工的期待。