经营管理
Management 5月23日，我队五月份经营调度会在队二楼会议室召开，队班子成员、中层干部等46人参加了会议。这是我队5月份完成机构改革和中层干部调整工作后召开的第一次经营调度会。会议总结了1-4月份的经营情况，分析了存在的问题和下步的工作打算。
会上，副队长李双军通报了1-4月份全队的经营情况、各实体的产值收入情况以及账款回收情况等。
各实体单位分别从项目进展情况、债款债务情况、存在的问题，下步工作打算等对1-4月份的情况进行了汇报，各职能部门重点对下一阶段的工作进行了强调说明。
听完各实体、部门汇报后，分管队领导结合分管的工作进行了强调说明。
党委书记、副队长燕建设做总结讲话。他带领大家共同回顾了2017年以来的工作情况，安排了下阶段的重点工作，并对全队领导干部提出希望和要求。
燕建设在讲话中指出，2017年以来，通过深化改革、调整结构，促进全队地质经济转型发展已经成为全队干部职工的共识，大家思想上逐步产生了共鸣，为推进转型发展积累了动能。经过努力，全队转型升级工作取得了一定成效，精干了施工业，不断加强市场建设和项目建设，强化了地质立队、地质强队的观念，建立了一支技术管理干部队伍，干部职工干事创业的精神状态得到改进，为完成全年工作目标任务奠定了坚实的基础。
燕建设强调，下阶段要下大力气抓好基层党的建设、机关作风建设、制度建设和宣传、督查工作等各项重点工作。
燕建设希望全队干部职工要围绕我队深化改革、调整结构、推进地质经济转型发展的共同目标，打好转型升级这一仗。燕建设希望大家要在转型升级发展进程中找到自己的位置，为单位发展做出贡献，与单位发展共同成长壮大；要提升自身能力，提高思想觉悟、业务能力、组织能力和管理能力，要有长远目光，要更新观念，抬头看路，杜绝自由主义，强化规矩意识；要一心为公，敢于担当，要充分发扬“老黄牛精神”“钉钉子精神”和“莲花精神”，面对工作中遇到的问题，多思考解决办法，狠抓落实，干净担当；要在转型发展中展现“忠诚”，对组织、对工作不计较个人得失，做到不忘初心；要在转型升级过程中实现自己的价值。