2月28日，尊龙凯时一院有限公司召开了第十四届三次职代会暨安全生产工作会议2023年全面从严治党工作会议，会议要求“坚持项目为王”，把项目带动作为我院高质量转型发展的重要抓手，理念更加科学，力度更加强劲，措施更加实效，机制更加有力。如果在推进落实中能克服“四难”，必将进一步推动我院的可持续发展。
着力克服项目谋划难。多年来，我院不断加强“项目库”“专家库”建设，内引外联，成绩斐然，有力支撑了我院的高质量转型发展，但在实际工作中仍需在项目谋划深度、克服政策挤压、特色优势转化等方面下大力气。一是需在“储备”上下力气。现在谋划项目的一个重要渠道就是申报国家财政项目，申报政策文件下来后才加强申报工作，分派任务，颇有些“临时抱佛脚”“临阵磨枪”的感觉，这样就会出现谋划的项目由于时间紧而出现质量问题，效果大打折扣，所以必须树立“干着今年，备着明年，谋着后年”思路方可成效明显。二是需在“研究”上下力气。在申报项目上如果政策研究不透，导致重要环节缺失，就会在“临门一脚”上出现问题，导致事半功倍，甚至前功尽弃，这就需要常与主管的上级部门经常联系交流，吃透要义，及时补漏。三是需在“合作”上下功夫。现在国家层面区域方面政策挤压，政策红利稀释，项目和资金争取难度增大，合作共赢相比“单打独斗”，胜算几率更大些。
着力克服项目落地难。近年来，我院承担了一些千万级、甚至亿级重大项目，有力支撑了单位发展，但重大项目少的局面并没彻底改变，重大项目与一个实体效益息息相关，可以说大项目决定着实体的发展。回顾每个大项目的落地无不充满辛勤汗水和千转百回的殚精竭虑，总结经验深思，我们必须增强服务意识、争取意识、追踪意识。一需完善细节在“程序”保持耐心。项目前期审批手续复杂，时间长，因资金问题很容易“夜长梦多”，这时候更应该把各个环节工作做细，力求瓜熟蒂落。二需完善服务在“支撑”上下功夫。必须克服重争取、轻建设的思想，现在各市县财政资金吃紧，配套资金不足，如果在争取上花了九牛二虎之力，而疏于督促落实，不注重服务，必定会头重脚轻，虎头蛇尾，项目落实大打折扣。三需注重监督在“质量”上下工夫。如果项目不按时推进，项目管理松懈，就会导致一些项目落地难、落实难。
着力克服项目推进难。当前，我们在实施项目中不管是“大兵团”作战，还是分区作战，都积累了丰富的项目实施经验，但仍存在不少瓶颈问题。如项目迟迟得不到落实、项目成本控制不佳效益不高、甚至存在内部竞争等不利问题。我们必须打通“肠梗阻”，形成良性机制。一需在“机制创新”上下功夫。需在项目推进机制、奖励激励机制、作风转变机制等方面创新突破。坚决杜绝手中有项目了就慢半拍的思想，更不能让靠要思想存在。二需在 “配合”上下功夫。内部各实体要有人出人、有设备出设备、有信息贡献信息，打破条块分割，发挥各自优势，发挥合力按时开工推进。三需在“协调”上下功夫。有部分项目因地方关系难搞，万事俱备就是开不了工，外部环境成了拦路虎，这就需要开动脑筋、不畏困难、尊重世俗展现出超强的协调能力，以最低的成本最佳方案保障项目的开展。
着力克服账款回收难。去年我院出台了三年账款回收举措，决心大，措施得力，鼓舞人心，但三年疫情以及房地产下行所带来的要账难等不利影响不可忽视。在坚持项目为王的同时，更应该坚持现金为王。一需在杜绝一类账款增量上下功夫。《民法典》规定一般胜诉时效为三年，对一些应收账款一定要按时对账，必须千方百计把账款回收的主动权牢牢抓在手里。二需在综合管理上下功夫。千辛万苦争取的项目如果在质量、安全等环节出现问题，得不到甲方的认可，可能会导致亏损经营，背离初衷得不偿失。三需在引进外协队伍上下功夫。要引进信誉好、人员精干、设备精良的外协队伍，确保项目质量达到设计要求、工期按时完成，提升单位形象，杜绝因各项工作不达标而造成应收账款回收难。
总之，在坚持项目为王的同时更需要做到如何落实项目为王，让项目为王在每个地质工作者的心中落地生根，久久为功，方能成效显现，实现可持续发展。
