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News Center 5月10日，我队在招待所会议室召开5月份经营调度会，总结1-4月份工作，安排部署今后工作重点。队班子成员、全队中层干部参加了会议。会议由副队长杜文斌主持。
会上首先进行了中心组学习，队长、党委书记宋佩德以《如何当好中层干部》为题，为与会人员上了生动的一课。宋队长指出，当好一名合格的中层干部，要从以下六个方面去努力：一要加强学习，提高素质，做到修德养品行、勤思提悟性、静心戒浮躁；二要立足本职，提高组织协调能力；三要脚踏实地干出成绩，做到埋头苦干，率先垂范，勇挑重担，独当一面；四要开拓进取，树立创新意识，提高创新能力；五要履职尽责，增强凝聚力和战斗力；六要增强主动性，把握主动权，打好主动仗；七是懂规矩，守纪律。
会上，副队长李双军通报了全队及各实体1-4月份经营指标完成情况和各实体综合排序情况。
各单位分别从项目施工、账款回收、存在问题、下步工作重点等进行了汇报。各职能部门对下一阶段的重点工作进行了强调。
听完各单位、部门的汇报后，队班子成员结合各自分管的工作，对下一阶段的工作进行了安排和强调。副队长万小强就地下水监测项目进行了重点强调，他要求各有关部门要主动加强与业主的沟通联系，审计和经营管理部要在预算阶段提前介入，项目施工单位特凿工程处要做好外协单位的选择，人员配备和设备采购必须到位。副队长李双军就“营改增”的实施、外协钻机的管理、合同的管理等提出了具体要求。副队长杜文斌就“夏季四防”、车辆行驶安全等问题进行了强调，要求各施工单位要重视安全自检工作。
党委副书记、副队长燕建设在会上就“两学一做”学习教育、新技术新知识培训、吉尔吉斯斯坦共和国项目等具体工作进行了强调。结合此次经营调度会，他提出了三点要求：一要认清形势，既要看到面临的困难，又要看到困难中的机遇，比如一些新兴市场和领域、融入国土以及国土资源政策方面带来的发展机遇等等。二要提高执行力，困难面前，要敢于担当，积极进取，开拓市场。三是要树立信心，为完成全年工作任务而充分谋划、努力奋斗。
队长、党委书记宋佩德就年初工作安排任务落实和推进情况、合同管理等工作提出了具体要求。并针对下一阶段的重点工作提出了六点要求：一是要抓好重点项目的施工，地下水监测等重点项目要高度重视，这是我队今年承担的一个重点项目，省局也非常关注，水工环地质研究所和特凿工程处要按要求把项目做好。与地矿局合作的项目要认真准备，打好第一仗。二是做好营改增的学习和培训工作，审计室和经营管理部要尽快组织一次专题培训。三是高度重视项目报账制的管理，经营管理部要尽快拿出相关意见和办法。四是抓住机遇，进一步做好项目承揽，实体负责人要增强主动性，积极跑市场，揽项目。五是加强管理，提高经济效益。杜绝大手大脚，重视成本核算，精打细算提高效益。六是坚定信心，抓住机遇，勇于担当，把自己的工作做好，为完成全年工作任务奠定坚实的基础。