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2月18日，我队一年一度的安全生产管理培训班在队四楼会议室开班。队长、党委书记宋佩德在开班仪式上指出要精准培训，提高培训的针对性和实用性，确保培训效果。
宋队长强调，队上非常重视安全生产管理培训，每年开工前进行职工技术培训在我队已经成为一种惯例。今年的这次培训与往年不同之处是结合钻机职工关心的热点问题，增加了工资分配办法、财务管理知识比如公务卡、差旅费使用等知识的培训。宋队长指出，开展培训是完成今年各项工作任务的迫切要求，目前一线施工中尚存在一些问题，机械、人身事故时有发生，钻探技术在某种程度上制约了我队的发展。地质技术在飞速发展，钻探技术也在不断发展，只有不断学习，才能提高钻探施工效益。他希望参加培训的人员要珍惜三天的培训时间，认真学习，遵守纪律，改变以往的培训方式，实行精准培训，提高培训的针对性和实用性，确保培训取得实实在在的效果。
开班仪式上，宋队长还简单介绍了全队的发展形势。他指出2016年全队的工作重点是调结构和跑市场，要根据形势发展需要，压缩工程施工业，壮大地质技术服务业。要认真贯彻党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、共享、开放”五大发展理念，积极跑市场，揽项目，提高管理水平，提升经济效益。2016年面临的形势更加严峻，就如何抓好一线钻机管理，宋队长提出了四点要求：
一是加大“钻机三公开”力度，扎紧制度笼子，维护职工合法权益，保证基层一线职工的知情权、参与权和监督权，确保基层干部职工不在廉洁上出问题。二是按照“钻机三公开”要求，加强钻机财务管理。各施工钻机要按照工会要求，建立健全民主管理小组，发挥民主管理小组的作用。三是要进一步规范钻机管理，不论是内部钻机，还是外协钻机，都要签订承包施工合同，明确职责，规范管理。要严格落实开孔验收制度、班前会制度等好的经验做法。四是千方百计增加一线职工收入。