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总工办召开技术管理会议
矿产地质研究所举办知识大讲堂 自5月份以来，我队坚持以项目管理为抓手，以制度建设为保证，创新教育培训方式，强化队伍素质，激发技术管理工作活力，取得了显著成效。
建立科学管理体系。在今年5月份，我队制定了《地质项目成果质量管理办法（试行）》，对地质项目自立项到成果报告提交的各个环节工作作了明确要求。以“精、准、详、实、改、优”的技术质量方针为指导，确立了由队、项目实施单位、项目组（钻机）组成的三级质量管理体系，保障技术管理工作取得实效。
优化提升管理手段。总工办定期组织召开技术负责人例会、技术管理专题会议，学习相关文件制度，对技术管理工作进行阶段性总结汇报，分析存在的问题并提出下一步解决措施及相关要求，明确整改的时间节点，使我队技术管理体系从“文件”转向“手段”。
创新学习培训机制。自9月份开始，矿产地质研究所和水工环地质研究等技术实体相继举办专业知识大讲堂，根据部门实际工作中遇到的难点及急需攻克的难题，广泛地征求部门成员的意见和建议，划分不同的知识模块，请部门内部优秀人才进行详细讲解，让每位成员都能成为“讲师”，在给成员们答疑解惑的同时，自身也在准备课程的过程中查缺补漏，自我成长，激发了学习热情，提升了团队的凝聚力，为我队建设一流技术密集型国土资源勘查队伍积蓄力量。